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郑州市自来水公司特许经营后评估和合同谈判项目

发布时间:2012-06-14

项目背景

郑州市于2001年下半年实施了两水厂特许经营的市场化运作,由当地自来水公司与外资水务公司成立合作公司负责水厂特许经营期内的经营和维护。经过近6年的时间,项目外部条件发生了较大变化,协议中约定的一些事项难以实现。同时,合作双方在经营方面也存在较大分歧。为协商解决项目中的问题,客户委托大岳帮助其评估特许经营项目,提出分析报告和建议,并协助后续的合同修订谈判工作。

 

项目实施

本项目历时约17个月,共分为三个阶段实施。第一阶段,大岳团队通过阅读文件和与有关人员访谈,调研了特许经营项目实施、自来水厂经营和运行、合作公司管理、外部市场环境等各方面的情况,就项目实施过程中存在的问题、双方的分歧、合作合同中的约定等提出了分析意见和建议,形成项目评估报告。第二阶段,大岳团队与客户做更加深入的沟通,进一步理解其希望目标,并就需要修订和谈判的问题逐一理清,提出策略和建议,形成谈判工作方案。第三阶段,大岳团队全程参与项目合同修订的多轮谈判,就商务、财务和法律等方面提出意见,并协助客户完成合作补充协议的编制和签署工作。

 

结果与成效

在大岳团队的协助下,合作双方就项目存在的问题达成了一致意见,完成了合作合同的修订,实现了预期的目标。

 

媒体报道:

郑州自来水管年内“三爆”:地下管道严重投资不足

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