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长沙星沙产业基地战略咨询项目

发布时间:2012-06-15
项目背景
中国中部地区的一国家级开发区在高速扩张过程中,开发公司作为园区建设发展的实施主体,不仅面临资金筹集、征地拆迁、土地指标等产业园区企业普遍遇到的问题,还存在如何进一步理顺开发主体的发展机制环境,明确发展方向等问题。大岳受邀对园区进行诊断和战略咨询服务,致力于提升园区开发主体对于资金资源的统筹管理能力,加强其自身盈利能力,并优化组织管理模式。
项目实施
大岳团队针对园区的开发体制进行了专题研究,明确了开发主体的战略定位。从加强开发主体盈利能力、优化组织管理能力的角度入手,设计了开发主体的业务方向,针对性地进行了组织机构设计。在业务方向设计方面,提出了开发主体的未来业务板块组合规划,提出了通过园区土地开发和投资经营等措施,做大资产规模做强盈利能力的发展路径;组织机构设计方面,通过优化决策机制、下设子公司、调整新设部门等措施,加强了开发主体的管理能力和决策质量效率。
结果与成效

大岳提出的优化决策机制、下设子公司、新设部门等建议已经为园区采纳并予以实践,开发主体的管理能力得到了有效的提升。

 

媒体报道

星沙产业基地召开2012年第一季度经济形势分析会

用现代理念、国际视野,打造全新的一流生态园区

 

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