2022年是一所大学——2022年年终感言

2022年是一所大学

——2022年年终感言

金永祥

2022年初，疫情管控下的北京冬奥会没有“高朋满座”，普京来了，回去不久就打起了俄乌战争，代理人的表现远比预期的顽强，从此世界格局彻底改变了。这一年，我每天都担心有什么事情会发生，担心自己被封控了没法去处理，因此没出过差，大岳成立26年来这还是第一次。这一年大家过得都很艰难，感觉每一天都在砥砺前行，现在终于要结束了，很盼望2023年早点到来，带来一点新鲜空气，带来一点希望。

2022年大岳咨询的团队规模超过了历史最高的2017年，为政府缴纳的税收也创了记录。在成绩面前高兴不起来好像是一种很奇怪的心理，但绝不是凡尔赛，可能是同事们包括家属们付出得太多了，这点成绩背后的成本太大了。

这一年，几乎每天都有同事因疫情被隔离、被封控，有的是刚上高铁列车就被大巴接走了，有的是下了飞机却不能回家，有几个省会城市好像在不停地封城解封、又封城又解封。上半年感到特别紧张、烦躁，后来就麻木了，下半年西北有的城市多数同事被居家了三个多月，却好像是应该的，有几位同事居家被感染了也没觉得有什么不正常。那时候谁都不知道疫情的未来在哪里，只有不停地更新着最坏的打算。

到了年底，从12月10日到24日，两周时间，公司80%以上的员工感染了新冠，北京总部更是在一周内就感染了80%。到今天，12月28日，全公司感染率达到了84%，总部感染率高达95%。非常奇怪，大家没有任何怨言，没有任何恐慌，都好像是在痛苦中迎接着一场胜利。确定了！自由了！大家相信2023年的春天一定是无比明媚的。他们幻想着要把失去的夺回来，有同事开始问我：金总，公司25周年庆典没去成海南，明年可以补上了吧？此时，我还是有些惋惜，如此快速的感染给很多家庭带来了不幸，我在期待未来的同时也一直挂念着年迈的父母。

我国这一轮PPP于2013年启动，经历了2014~2017年的高速发展，又经历了2018~2020年的波动与沉淀，去年开始特别是到了今年逐渐走向成熟。PPP政策趋于稳定，有关各方对PPP的认识更加理性客观，多地政府推进PPP时开始重视因地制宜，与当地情况结合更加紧密，很多社会资本方的风险意识增强，投资决策变得科学。在2022年，八年来政府第一次进行了全国性的PPP专项审计，大岳提供咨询服务的PPP项目最多，大项目更多，所以一年来一直在配合各地政府接受审计，以前从来没想过作为体制外的公司会和政府审计发生关系。对任何人来讲，接受审计都不会是轻松的事，但只有经过了审计PPP才能闭合，才谈得上真正的成熟。PPP是不完美的，甚至问题还很多，但PPP人都有一种信念，坚信PPP是我国改革开放以来最好的政策选择之一，而如果缺少了审计监督任何信念都是无法变成现实的。

2022年我们参加的最有意义的一件事是协助有关部门领导编写了《投资项目管理》（暂定）一书。过去几十年，我国的投资体制一直在改革变化之中，大量新的从业人员不断加入投资项目行列，急需一本权威的书籍系统介绍投资项目管理的知识、政策和操作。我们的同事负责了其中部分内容的起草和全书的秘书工作，他们的表现得到了领导的肯定，专业能力经受住了考验。只是该书还没正式出版，如此重要的书籍在出版之前领导再怎么认真都不为过，但大家都在期待着有一天这本书能够成为业内的重要参考书，我国的投资项目管理效率和管理水平能够再上一个台阶。

这三年疫情，地方财政透支非常严重，尤其是2022年，四处不时传来的消息都是财政有点支撑不住了。我对2023年最大的期待就是，地方财政可以松一口气。我国的国情很特别，财政不仅与民生有关，更与经济发展密切相关，财政及其关联的国企是最大的采购方和发包方。疫情过后，随着地方财政形势的好转，地方政府的支付能力会增强，违约现象会减少，这样很多企业就能够从源头上活了，我国的经济将会恢复生机。前几天，有家媒体做调查，有一个问题是“你最希望政府为企业做什么”，我的回答是“希望政府能够尽快摆脱疫情负担增强履约能力”。

2022年，大岳宣布公司全面进入第三个发展时期。第一个发展时期是创始合伙人推动的，第二个时期是目前的高管团队推动的，第三个时期发展的希望寄托在部门合伙人身上，这个团队的数量上不封顶。大岳进入第三个发展时期的年份也是世界格局大变化、疫情肆虐最严重的一年，这一年在大家的共同努力下，在我没有出差的情况下，各项指标都奇迹般地刷新了历史记录。2022年是一所大学，苦难是这所大学里的导师，和大岳一路走过的500多创造了佳绩的人都是这所大学的优秀毕业生，未来他们都会浴火重生，都会凤凰涅槃，都会迸发出无穷的力量。大岳的第三个发展时期已经蓄满了能量，必将在神州大地上创造出举世闻名的新奇迹。